Управление по отклонениям: современная техника взаимосвязи бюджетной и учетной информации

Статья опубликована в журнале: Международный бухгалтерский учет, 2020, Т. 23, № 1, С. 17 – 29

Автор(ы): Шароватова Е.А., Магомедова Р.Н.

Рубрика: Управленческий учет

Аннотация

Предмет. Отсутствие в российской практике законодательного обеспечения технологии бюджетирования и управленческого учета позволило выделить проблему поиска типового подхода к организации взаимосвязи этих двух подсистем управления в коммерческой деятельности. Известный в международной практике прием «управление по отклонениям» дал возможность спроецировать его потенциал на выбор типовой методики взаимосвязи бюджетной и учетной информации. В данном контексте в статье предложен матричный подход для решения обозначенной проблемы, направленный на теоретическое и прикладное обоснование эффективности приема «управление по отклонениям».

Цели. Предложить типовой подход к формированию экономической матрицы на основе взаимосвязи бюджетно-учетных объектов и обосновать возможность принятия управленческих решений на основе приема «управление по отклонениям».

Методология. При исследовании использованы методы систематизации, классификации, аналогии и сравнения, а также обобщения ресурса научной литературы по теме исследования.

Результаты. Сформулировано предложение по внедрению в технологию организации бюджетирования и управленческого учета приема «управление по отклонениям». Предложение заключается в необходимости формирования экономических матриц, показатели которых взаимосвязаны между собой и всегда зависят от одного и того же базового показателя. Изменение этого показателя приводит в «движение» все остальные показатели матрицы. Единообразие показателей матрицы на этапе бюджетирования и учета позволяет получить абсолютно объективные план/фактные отклонения, необходимые для оценки эффективности политики управления, в том числе в разрезе зон административной ответственности персонала.

Выводы. Предложенный подход будет полезен бухгалтерам и руководителям коммерческих субъектов при формировании технологии бюджетирования и управленческого учета, а также для подтверждения эффективности приема «управление по отклонениям» в условиях администрирования системы менеджмента.

Ключевые слова: бюджетирование, учет, экономическая матрица, отклонения