Управленческий учет и бюджетирование в казенных учреждениях уголовно-исполнительной системы

Статья опубликована в журнале: Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях, 2019, № 4, С. 2 – 15

Автор(ы): Котова К.Ю., Саначева А.А.

Рубрика: Учет в казенных учреждениях

Аннотация

Предмет. Производственный сектор исправительных учреждений является важной составляющей мер, направленных на сокращение правонарушений и исправление осужденных. В настоящее время деятельность пенитенциарных институтов характеризуется рядом недостатков: низким уровнем конкурентоспособности выпускаемой продукции, ограниченным финансированием производственной деятельности, нерациональным использованием бюджетных средств и др. Практика свидетельствует, что современные методы управленческого учета и анализа почти не применяются. Поэтому формирование адекватной системы бюджетирования как части управленческого учета позволило бы решить описанные проблемы.

Цели. Разработка рекомендаций по внедрению инструментов управленческого учета в практику деятельности учреждений УИС (уголовно-исполнительной системы), направленных на повышение эффективности расходования государственных средств.

Методология. В ходе исследования использованы: анализ специальной литературы, нормативных и методических материалов, синтез, абстрактно-логическое моделирование, методы классификации и обобщения, сравнения и экстраполяции.

Результаты. Предложено определение понятия «управленческий учет» в казенных учреждениях. Выделены основные центры ответственности казенного учреждения уголовно-исполнительной системы, описаны их основные функции, приведены показатели, характеризующие эффективность деятельности подразделений, представлено содержание отчетов о результатах деятельности центров ответственности. Определены основные риски внедрения бюджетирования. Рекомендовано использование бюджетирования как одного из элементов управленческого учета, описан алгоритм составления бюджетов в казенном учреждении УИС, обоснована необходимость внедрения бюджетирования, ориентированного на результат. Разработан алгоритм реализации процесса бюджетирования, адаптированный к деятельности учреждения УИС.

Область применения. Результаты исследования могут быть полезны и использованы исправительными учреждениями при разработке системы бюджетирования для производственного подразделения.

Ключевые слова: управленческий учет, бюджетирование, уголовно-исполнительная система, казенные учреждения