Управленческий учет и анализ как инструменты повышения эффективности инвестиций в России

Статья опубликована в журнале: Международный бухгалтерский учет, 2020, Т. 23, № 10, С. 1121 – 1148

Автор(ы): Мастеров А.И.

Рубрика: Управленческий учет

Аннотация

Предмет. Разработка и реализация инвестиционных проектов в условиях сложностей с привлечением инвестиций в развитие отраслей российской экономики, проблемы, связанные со стратегическим и тактическим управлением.

Цели. Анализ проблем, связанных с практической реализацией инвестиционных проектов в России, выявление причин. Определение путей решения проблем дефицита методологии принятия и обоснования управленческих решений.

Методология. Использовались методы статистического анализа числовых данных (сопоставление, группировка, структурный и динамический анализ), а также традиционные методы научного познания: индукция, дедукция и системный анализ.

Результаты. Исследованы тенденции и проблемы в российской экономике, связанные с ее инвестиционным стимулированием. Проанализированы существующие проблемы в российской методологии и практике обоснования инвестиционных проектов, показана их актуальность в условиях сложной и нестабильной экономической ситуации в стране и мире. Обоснована необходимость применения подходов управленческого учета и анализа в целях повышения эффективности реализации инвестиционных проектов в российской практике. Предложены меры законодательного, методического и организационного характера для практического внедрения соответствующих подходов в управление инвестициями.

Область применения. Результаты исследования могут быть использованы при выработке мер законодательного и организационно-методического характера при поиске и обосновании вариантов повышения эффективности управления инвестициями в российской практике.

Выводы. На сегодняшний день вопросам повышения эффективности инвестиционных проектов достаточноговнимания не уделяется. Вместе с тем, сохраняется дефицит в методологическом обеспечении разработки и обоснования управленческих решений как на стратегическом, так и на тактическом уровнях управления. В сложившихся условиях требуется активное привлечение методологии управленческого учета и анализа для решения задач по повышению обоснованности инвестиционных проектов и принимаемых в рамках управления ими управленческих решений.

Ключевые слова: инвестиционный проект, эффективность, программно-целевое бюджетирование, управленческий учет, управленческий анализ