Развитие методических подходов к организации внутреннего контроля вознаграждения персонала

Статья опубликована в журнале: Международный бухгалтерский учет, 2023, Т. 26, № 4, С. 378 – 404

Автор(ы): Сунгатуллина Л.Б., Садиков И.М.

Рубрика: Контроль. Ревизия. Аудит

Аннотация

Предмет. Вопросы организации внутреннего контроля вознаграждения персонала имеют существенное значение в системе управления экономического субъекта, поскольку внутренний контроль призван обеспечивать соблюдение финансовых интересов собственников бизнеса, своевременно определять и устранять выявленные недостатки в практике вознаграждения. При этом учетно-аналитическая система имеет ключевую роль ввиду того, что должна генерировать достоверную информацию для управления финансовыми ресурсами, направляемыми на вознаграждения персонала. С учетом данного положения в статье рассматриваются методические вопросы построения системы внутреннего контроля в контексте обеспечения целесообразности и эффективности операций, сопровождающих процесс вознаграждения персонала.

Цели. Развитие методических подходов к организации внутреннего контроля вознаграждения персонала.

Методология. Методологическую основу исследования составляют анализ и синтез, детализация и логическое обобщение, системный и риск-ориентированный подходы.

Результаты. Предложены мероприятия, за счет которых может осуществляться внутренний контроль вознаграждения персонала. Обосновано применение риск-ориентированного подхода к организации внутреннего контроля вознаграждения персонала и разработаны предложения по минимизации ключевых рисков, которые сопровождают процесс управления вознаграждением. Рассмотрены контрольные показатели, формируемые в системе управленческого учета, отслеживание которых позволяет усилить результаты контроля. В целях раскрытия потенциала инструментов управленческого анализа в процессе организации системы внутреннего контроля рассмотрена методика интегральной оценки эффективности использования средств на вознаграждения персонала. Для совершенствования методических подходов к планированию процедур внутреннего контроля вознаграждения персонала описан алгоритм осуществления контрольных процедур, реализация которого позволит повысить надежность информации о вознаграждении персонала.

Область применения. Результаты проведенного исследования могут найти применение в процессе выработки методических подходов к построению внутреннего контроля вознаграждения персонала и утверждения его регламентов. Сформулированные методические аспекты системы внутреннего контроля, идентификации рисков и реагирования на них, а также осуществления контрольных процедур могут быть применены финансовыми контролерами, бухгалтерами и руководителями финансовых служб в процессе учетно-контрольной работы в организации.

Выводы. Особенность внутреннего контроля вознаграждения персонала связана с необходимостью координации действий большого числа сотрудников и разделения их функциональных обязанностей. Организация системы внутреннего контроля вознаграждения персонала требует проработки вопросов управления рисками, которые оказывают влияние на оперативные и стратегические задачи бизнеса. Большой потенциал в процессе осуществления внутреннего контроля вознаграждения персонала имеет анализ эффективности использования средств на вознаграждения, информационное обеспечение которого составляют данные бухгалтерского учета, а надежность формирования обеспечивает комплекс мер документального и фактического контроля.

Ключевые слова: внутренний контроль, вознаграждения персонала, риск-ориентированный подход, оплата труда, выплаты персоналу