Применение процессного подхода при постановке системы внутреннего контроля в экономических субъектах

Статья опубликована в журнале: Экономический анализ: теория и практика, 2021, Т. 20, № 12, С. 2313 – 2323

Автор(ы): Кеворкова Ж.А., Сапожникова Н.Г.

Рубрика: Эффективность бизнеса

Аннотация

Предмет. Организация и осуществление процессного подхода при постановке системы внутреннего контроля экономическогосубъекта, обеспечивающего управление эффективностью деятельности подразделений.

Цели. Авторское исследование организации системы внутреннего контроля экономического субъекта на основе видов деятельности, учетной политики, классификации бизнес-процессов, идентификации рисков.

Методология. При исследовании организации процессного подхода при постановке системы внутреннего контроля экономического субъекта использовались методы теоретического обобщения, структурной группировки, логического анализа. Проведен анализ научной и практической литературы и учетно-контрольной практики.

Результаты. Анализ практик выявил ряд проблем внедрения процессного подхода в учетно-контрольную деятельность экономических субъектов, в частности, недостаточное понимание и неготовность менеджмента к внедрению процессного подхода, отсутствие системы регламентации бизнес-процессов, отсутствие взаимосвязи системы показателей контроля и созданных бизнес-процессов. Процесс организации системы внутреннего контроля целесообразно разделить на ряд этапов, в частности, определение видов деятельности, типологии бизнес-процессов, идентификации рисков, тестирования качества системы внутреннего контроля.

Выводы. Сформулированные предложения направлены на формирование процессного подхода при постановке системы внутреннего контроляв экономических субъектах. Выявлена необходимость организации превентивного контроля на основе типологии бизнес-процессов с учетом масштабов и видов деятельности экономических субъектов, наличия внутренних регламентов (стандартов), распределения ресурсов для достижения целей бизнес-процессов. Внедрение процессного подхода при организации системы внутреннего контроля предполагает систематизацию информации в зависимости от характера бизнес-процесса (производственные, вспомогательные, учетные), требующей перманентной актуализации. Появление нестандартных ситуаций вызывает необходимость корректировки границ бизнес-процессов. Входом (поставщиком) учетного процесса выступает совокупность документов, а выходом – внутренняя и публичная финансовая и нефинансовая отчетность. В качестве ресурсов учетных бизнес-процессов выступают персонал, программное обеспечение, оборудование, иные элементы инфраструктуры.

Ключевые слова: внутренний контроль, процессный подход, учетные бизнес-процессы