Практические аспекты бюджетирования бизнес-процессов в системе финансового планирования развития холдинга

Статья опубликована в журнале: Международный бухгалтерский учет, 2019, Т. 22, № 7, С. 779 – 800

Автор(ы): Кожанова А.В.

Рубрика: Национальные стандарты учета и отчетности

Аннотация

Предмет. В настоящее время большое практическое значение в системе финансового планирования развития крупных холдингов приобретает процессно-ориентированная методика бюджетирования, предоставляющая руководству возможность принимать управленческие решения относительно различных видов деятельности, в том числе непрофильных.

Цели. Исследование практических аспектов применяемых методик бюджетирования в холдингах, раскрытие сущности современной методики процессно-ориентированного бюджетирования и определение способа перехода от классического бюджетирования к процессно-ориентированному.

Методология. В статье на основе критического сравнительного анализа, индуктивного метода, систематизации и обобщения информации исследованы различные аспекты практического применения систем бюджетирования в холдингах, подтверждающие приверженность классическому подходу и предложена методика перехода к процессно-ориентированному бюджетированию.

Результаты. Предложена авторская методика организации бюджетного управления для отдельных бизнес-процессов в холдингах на основе интеграции вариативного подхода, существующей системы бюджетирования и современных методов, с целью повысить эффективность управления компанией с использованием принципиально нового процессного механизма. Сформулированы основные направления регламентации этой методики. Обоснована целесообразность создания процессно-ориентированной системы бюджетирования в рамках перехода к процессной системе управления холдинга в целом. Показана эффективность применения этого подхода в бюджетировании, выявлены проблемы, связанные с использованием традиционного подхода.

Выводы. В целях развития методических подходов к постановке систем бюджетирования в современных экономических условиях произведена систематизация существующих практических аспектов применения. Исследование современных практических методик бюджетирования в холдингах позволило выявить приверженность к классическому подходу как исторически сложившемуся, учитывающему особенности отрасли деятельности компании. Все исследованные методики создают серьезные ограничения в условиях перехода к процессно-ориентированному бизнесу. В ходе исследования обоснована целесообразность постановки процессно-ориентированного бюджетирования в крупных холдингах, предложена новая методика, которая сможет способствовать повышению эффективности деятельности и конкурентоспособности компаний.

Ключевые слова: бюджетирование, финансовое планирование, процессно-ориентированное бюджетирование, традиционное бюджетирование, холдинг