Повышение эффективности функционирования предприятия в условиях неопределенности внутренней и внешней среды на основе внедрения инноваций

Статья опубликована в журнале: Экономический анализ: теория и практика, 2019, Т. 18, № 6, С. 1073 – 1086

Автор(ы): Васин Л.А., Курский В.А.

Рубрика: Эффективность бизнеса

Аннотация

Предмет. Обоснование ситуационной модели управления эффективностью деятельности предприятия как инструмента принятия решений в условиях ограниченной обозримости окружающей среды и недостатка информации.

Цели. Разработка рекомендаций по снижению размерности и сложности задачи выбора эффективных управленческих решений в условиях ограниченной обозримости путем разграничения с помощью диагностических параметров возможных деструктивных возмущений на типовые области управления с характерным для них набором средств повышения эффективности.

Методология. Предлагаемый подход основывается на теории принятия решений в условиях неопределенности и риска, исследовании сущности категории эффективности деятельности, использовании иерархии как модели для упорядочивания структуры предприятия, исследования взаимодействия с внешней средой и связей его компонент, оценки их влияния на достижение целей.

Результаты. Разработана ситуационная модель управления эффективностью деятельности предприятия, которая позволяет принимать экономические целесообразные решения без сложных процедур анализа и обоснований, требующих значительных затрат времени и денежных средств, а также сократить время реакции предприятия на возникающие неожиданные проблемы в условиях недостатка информации.

Выводы. Разработанная модель может служить аналитическим инструментом при обосновании инновационной политики и стратегий повышения эффективности предприятия.

Ключевые слова: критерий эффективности, неопределенность внешней среды, диагностические параметры, инновации, эффектообразующие факторы