Построение системного контроля показателей управленческой отчетности

Статья опубликована в журнале: Международный бухгалтерский учет, 2023, Т. 26, № 5, С. 478 – 499

Автор(ы): Клычова Г.С., Багаев И.В., Поплаухина Т.Д.

Рубрика: Управленческий учет

Аннотация

Предмет. Детализированное представление данных во внутренней (управленческой) отчетности позволяет руководству предприятия осуществлять контроль эффективности деятельности путем сопоставления показателей. Вместе с тем руководители, как правило, замещают этим видом контроля контроль, нацеленный на обеспечение достоверности показателей в самих управленческих отчетах. В связи с этим в исследовании рассматривается контроль достоверности управленческих показателей на различных этапах их формирования.

Цели. Систематизация и обобщение знаний об особенностях построения системного контроля показателей управленческой отчетности.

Методология. В процессе исследования использовались диалектический подход, наблюдение, синтез разрозненной информации, анализ полученных результатов, а также методы бухгалтерского учета. Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты, формирующие основы бухгалтерского законодательства, научные труды российских и зарубежных ученых, посвященные управленческому учету и отчетности.

Результаты. Выявлена проблема замещения контроля достоверности показателей управленческих отчетов контролем эффективности деятельности, осуществляемым путем сопоставления показателей. Предложены этапы построения контроля на предприятии, даны рекомендации по их осуществлению с учетом управленческих целей руководства. Обоснована возможность усиления контроля достоверности управленческих данных в условиях развития цифровых технологий.

Выводы. Системный контроль на предприятии должен осуществляться на всех этапах формирования учетной информации – от ее ввода в программу и до составления итоговых (финансовых) форм управленческих отчетов. Значительная роль в качестве контрольного органа начинает отводиться финансовой бухгалтерии, либо ее аналогу в управленческой подсистеме. Методы учета необходимо применять, исходя из контекста целей управления. Внутри управленческой подсистемы требуется осуществление процедур внутреннего контроля.

Ключевые слова: отчетность, управленческий учет, контроль, ошибки ввода, 1С