Особенности анализа внутренней и внешней среды при разработке стратегии региона

Статья опубликована в журнале: Региональная экономика: теория и практика, 2019, Т. 17, № 8, С. 1431 – 1449

Автор(ы): Жданкин Н.А., Шарипов Б.К.

Рубрика: Региональное стратегическое планирование

Аннотация

Предмет. Роль стратегии для региона. Особенности анализа внутренней и внешней среды на примере Центрального региона Республики Таджикистан.

Цели. Совершенствование методов анализа внутренней и внешней среды применительно к промышленному региону в целях разработки эффективной стратегии его развития.

Методология. Методами стратегического менеджмента выполнен оригинальный расширенный анализ внутренней среды; использованы профиль эффективности управления, SNW-анализ и анализ ассортиментной политики. В отношении внешней среды применены PEST-анализ, лист анализа конкуренции по Портеру, матрица анализа конкурентов. Инструменты исследования адаптированы к специфическим условиям региона.

Результаты. Выявлены сильные и слабые стороны региона. Сформирован перечень возможностей и угроз, позволяющий определить стратегический климат региона. Использование весовой матрицы позволяет выделить ключевые факторы среды, оказывающие реальное влияние на развитие региона. К таким ключевым факторам, в частности, относятся: свободные производственные площади и имидж региона (силы), отсутствие инновационной стратегии и неэффективная система мотивации (слабости), ресурсы региона и возможность получения государственного заказа (возможности), высокая налоговая нагрузка и высокий износ оборудования (угрозы).

Выводы. Использование расширенного анализа и учет выявленных на его основе ключевых факторов среды будет надежной основой для SWOT-анализа и разработки эффективной стратегии развития промышленного региона.

Ключевые слова: регион, анализ внутренней и внешней среды, силы и слабости, возможности и угрозы