Организационная модель вознаграждения персонала в системе финансового менеджмента

Статья опубликована в журнале: Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2024, Т. 17, № 3, С. 335-344

Автор(ы): Сунгатуллина Л.Б., Садиков И.М.

Рубрика:ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Аннотация

Предмет. Вознаграждение персонала в системе финансового менеджмента.

Цели. Разработка авторской модели организации вознаграждения персонала в системе финансового менеджмента.

Методология. Использованы общеэкономические методы исследования, среди которых анализ и синтез, моделирование, системный подход к изучению экономических процессов.

Результаты. Предложена организационная модель вознаграждения персонала в системе финансового менеджмента, учитывающая специфику формирования информации для управления финансовыми ресурсами, направляемыми на совокупное вознаграждение. Представлена схема декомпозиции стратегической цели компании до уровня стратегических задач в области вознаграждения.

Выводы. Организация вознаграждения персонала предполагает последовательное взаимодействие процессов согласования цели и задач экономического субъекта, формирования политики вознаграждения персонала, определения инструментов управления вознаграждением, реализации системы вознаграждения, а также формирования управленческой отчетности в области вознаграждения. Особое внимание следует уделять реализации системы вознаграждения персонала через такие функции управления, как планирование (бюджетирование), нормирование, управленческий учет, анализ и контроль.

Ключевые слова: вознаграждение персонала, организационная модель, финансовый менеджмент