Оптимизация сетевой структуры предприятия

Статья опубликована в журнале: Экономический анализ: теория и практика, 2019, Т. 18, № 2, С. 252 – 264

Автор(ы): Батьковский А.М., Калачихин П.А., Кравчук П.В., Тельнов Ю.Ф.

Рубрика: Эффективность бизнеса

Аннотация

Предмет. Методы оптимизации конфигурации сетевой структуры предприятий, которые позволяют настроить цепочку создания ценности так, чтобы максимально увеличить вероятность успеха совместного проекта по созданию инновационной продукции.

Цели. Разработка методов и средств интеллектуальной поддержки принятия решений в области инжиниринга предприятий для оптимизации конфигураций сетевых структур.

Методология. Исследование базируется на методологическом подходе к обоснованию решений в условиях нехватки и неполноты исходных данных на основании мягких моделей, является альтернативой более традиционным методам принятия решений, описанным другими авторами. Этот подход комбинирует использование нечетких множеств и экспертных оценок. Развитие методологии и инструментария принятия стратегических решений базируется на основе применения нечетких множеств. В соответствии с указанным методологическим подходом решение об изменении конфигурации сетевой структуры предприятия должно приниматься на основании анализа отклонений обобщенных способностей от обобщенных требований для данного предприятия и его ближайших соседей по цепочке создания ценности.

Результаты. Разработаны методы и средства инжиниринга предприятий на основе интеллектуальных технологий поддержки принятия решений и многоагентных систем. Предложен инструментарий оптимизации конфигурации сетевой структуры предприятия. Доказано, что повысить эффективность взаимодействия между предприятиями, объединенными общими целями, возможно при помощи использования сервисов, позволяющих предприятиям находить информацию о своих потенциальных партнерах. Результаты исследования рекомендуется применять при оптимизации сетевых структур предприятий на основе многоагентных технологий и формализации ролей основных агентов цепочки создания ценности для сетевой модели бизнеса.

Выводы. Внедрение результатов исследования на предприятиях позволит им увеличить конкурентоспособность и эффективность деятельности. Новизна результатов исследования заключается в применении многоагентной технологии, позволяющей осуществлять быструю адаптацию архитектуры предприятия к изменениям условий и требований рынка

Ключевые слова: бизнес-модель, ключевые компетенции, сетевая структура, продуктовая инновация, цепочка создания ценности