Матричные модели портфельного анализа как инструмент выбора стратегии роста организации

Статья опубликована в журнале: Экономический анализ: теория и практика, 2022, Т. 21, № 3, С. 532 – 552

Автор(ы): Чекашкина Н.Р.

Рубрика: Анализ конкурентоспособности

Аннотация

Предмет. Матричные модели портфельного анализа как инструмент выбора стратегии роста организации.

Цели. Анализ существующих матричных моделей портфельного анализа стратегического управления на уровне бизнес-единиц.

Методология. Использованы общенаучные методы анализа.

Результаты. Приведены особенности построения е матриц, возможные ограничения и преимущества использования конкретных моделей, а также даны рекомендации при их использовании в целях выявления перспективы развития корпорации на целевых рынках. Выявлено, чтонет однозначного алгоритма использования конкретной модели в определенной ситуации и выбор инструмента портфельного анализа опирается на множество факторов, уникальных для каждого конкретного случая с учетом организационных возможностей и ресурсов корпорации.

Выводы. Преимуществом матричных моделей является их наглядность – они отражают фундаментальное положение стратегического управления, указывая области инвестирования в привлекательные направления, где у компании наиболее сильные конкурентные позиции. Это – действенный инструмент стратегического менеджмента для принятия управленческих решений по позиции компании на рынке.

Ключевые слова: стратегия роста, стратегическая бизнес-единица, портфельный анализ, матричные модели, стратегическое маркетинговое управление