Корпоративная культура как фактор повышения уровня корпоративной безопасности зарубежных предприятий военно-промышленного комплекса

Статья опубликована в журнале: Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2020, Т. 16, № 12, С. 2363 – 2380

Автор(ы): Зайнуллин С.Б., Зайнуллина О.А.

Рубрика: Зарубежный опыт

Аннотация

Предмет. Военно-промышленный комплекс является одной из важнейших отраслей экономики страны, обеспечивающих как экономическую, так и глобальную безопасность государства. При этом экономическая безопасность самих предприятий ВПК обладает высоким уровнем зависимости от государства и других стейкхолдеров.

Цели. Рассмотрение ключевых факторов корпоративной культуры как с позиции теоретических аспектов, так и с позиции практического применения. Выявление наилучшей практики реализации корпоративной культуры, позитивно влияющей на корпоративную безопасность в опыте ВПК США, Великобритании, Евросоюза, Японии и Китая.

Методология. Исследование базируется на использовании таких методов научного познания, как диалектический, сочетании исторического и логического единства, структурного анализа, традиционных приемов экономического анализа и синтеза.Результаты. Проведен сравнительный анализ моделей корпоративной культуры. Рассмотрена практика применения моделей в корпорациях военно-промышленного комплекса с учетом международных особенностей.

Выводы. Ключевым стейкхолдером для корпораций ВПК является государство, так как оно является основным заказчиком в лице военного ведомства, регулятором, контролирующим действия, а также зачастую одним из крупнейших акционеров. Вторым важным стейкхолдером является персонал. Следовательно, удовлетворяя интересы стейкхолдеров путем развития корпоративной культуры, корпорации снижают свои основные риски и тем самым повышают уровень своей корпоративной безопасности.

Ключевые слова: корпоративная безопасность, корпоративная культура, противодействие коррупции, конфликт интересов, корпоративная этика