К вопросу о социокультурных рисках китайских предприятий, работающих в России

Статья опубликована в журнале: Региональная экономика: теория и практика, 2019, Т. 17, № 10, С. 1850 – 1861

Автор(ы): Хэпин Б.

Рубрика: Региональное стратегическое планирование

Аннотация

Предмет. Проблема управления социокультурными рисками в рамках многостороннего сотрудничества России и Китая. Зависимость корпоративной культуры от региональных, национальных особенностей.

Цели. Идентифицировать социокультурные риски, влияющие на операционную деятельность китайского бизнеса; определить наиболее эффективные методы управления рисками; выявить социокультурные различия между китайцами и россиянами; представить методы идентификации и управления социокультурными рисками китайских предприятий в РФ.

Методология. В ходе исследования использован дисциплинарный подход. Применены такие методы, как контент-анализ, выборочные наблюдения, статистический анализ, кейс-стади.

Результаты. Получены данные о принципах, состоянии и перспективах функционирования китайских компаний в России, проанализированы составляющие корпоративной культуры, созданы модели организационной культуры изучаемых китайских компаний.

Выводы. В культуре менеджмента китайских компаний, функционирующих в России, существуют некоторые различия. Необходимо создавать корпоративную культуру на основе общей концепции бизнеса и развития. Предприятия должны укреплять контакты, развивать межкультурное обучение. Целесообразно нанимать на работу российский персонал, что будет способствовать расширению рынка для китайских предприятий в России.

Ключевые слова: социокультурные риски, корпоративная культура, внешнеэкономические условия, факторы эффективности, трансформация, стандарты управления