Изменения в управлении человеческими ресурсами организации

Статья опубликована в журнале: Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2020, Т. 16, № 5, С. 876 – 884

Автор(ы): Астафьева О.В.

Рубрика: Устойчивое развитие экономики

Аннотация

Тема. Заметная текучесть и недостаточная вовлеченность кадров могут дорого обойтись компании, особенно в отношении перспективных работников, в которых вложено много сил и времени. Наиболее важны вопросы управления человеческими ресурсами для организаций, заботящихся о своих конкурентных преимуществах, создание которых невозможно без соответствующего кадрового состава, способного создавать инновации. Именно поэтому требуются новые подходы к формированию и управлению важнейшим ресурсом современных организаций – людьми.

Цели. Изучение изменений в работе менеджеров в связис применением новых методов в области управления человеческими ресурсами, способствующих формированию ключевых факторов успеха и конкурентоспособности организации.

Методология. Методологической основой выступили исследования по поиску новых способов формирования конкурентных преимуществ организации путем повышения качества управления человеческими ресурсами. В работе использованы методы обобщения, сравнительного анализа, теоретического моделирования, декомпозиции.

Результаты. Показана необходимость применения новых методов управления людьми и формирования кадрового состава в дополнениек традиционному методу компетенций, не в полной мере учитывающему индивидуальные особенности работников. Систематизированы изменения в работе менеджеров по решению вопросов операционного характера, связанных с управлением коллективом, непосредственным образом влияющих на успех стратегии организации.

Выводы. Методы работы с людьми с трудом поддаются копированию, поэтому развитие системы управления человеческими ресурсами может выступить устойчивым фактором формирования конкурентоспособной организации. Это требует крупных вложений в людей и процессы, что, с одной стороны, выступает задачей операционного управления, а с другой – необходимым направлениемв реализации стратегии, требующим непосредственного участия топ-менеджеров.

Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, профиль компетенций, текучесть кадров, нейроотличные люди