Инжиниринг бизнес-процессов на предприятиях оборонно-промышленного комплекса в условиях их диверсификации

Статья опубликована в журнале: Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2019, Т. 15, № 10, С. 1788 – 1801

Автор(ы): Батьковский А.М., Калачихин П.А., Тельнов Ю.Ф., Хрусталёв Е.Ю.

Рубрика: Устойчивое развитие экономики

Аннотация

Предмет. Методы инжиниринга бизнес-процессов на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, осуществляющих диверсификационные мероприятия.

Цели. Разработка методов и средств принятия управленческих решений для определения наиболее приемлемых бизнес-моделей деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации военного производства.

Методология. Исследование базируется на методологическом подходек обоснованию решений в условиях нехватки и неполноты исходных данных. Адаптация к задачам диверсификации требует принятия стратегических решений, касающихся изменения бизнес-модели и настройки соответствующих бизнес-процессов в связи с сетевыми взаимодействиями предприятий между собой, а также предприятиями других отраслей промышленности. При проведении инжиниринга предприятия следует использовать так называемые «цифровые» модели ценности, которые основаны на оценках конкретных показателей. Особенностями использованной методологии является применение мета-онтологий, классификационных паттернов, использование качественных шкал для оценкии продукционных правил нечеткой логики для объединения индикаторов. Выбор бизнес-модели рассматривается как стратегическое решение, требующее адекватной методологической базы.

Результаты. Разработаны методы и средства инжиниринга предприятий на основе интеллектуальных технологий поддержки принятия решений. Предложенную экономико-математическую модель можно использовать при создании интеллектуальной системы, основанной на знаниях, предназначенной для инжиниринга предприятий в условиях диверсификации военного производства. Разработанная оригинальная методика, базирующаяся на экспертных оценкахи эвристических правилах, позволяет принимать оптимальные с точки зрения возможностей предприятия решения по выбору бизнес-модели.

Область применения. Результаты исследования рекомендуется применять при разработке и реализации планов и программ диверсификации военного производства, осуществляемых предприятиями оборонно-промышленного комплекса.

Выводы. Внедрение результатов исследования, представленных в данной статье,на предприятиях позволит им увеличить свою конкурентоспособность и эффективность деятельности в период диверсификации.

Ключевые слова: бизнес-модель, бизнес-процессы, диверсификация, военное производство, оборонно-промышленный комплекс