Информационное обеспечение проектной деятельности в условиях неопределенности и риска

Статья опубликована в журнале: Международный бухгалтерский учет, 2023, Т. 26, № 1, С. 52 – 75

Автор(ы): Бобрышев А.Н., Агафонова Н.П.

Рубрика: Управленческий учет

Аннотация

Предмет. Современные вызовы экономики заставляют принимать управленческие решения в условиях неопределенности и риска. Постковидная экономическая реальность и санкционное давление требуют внедрения импортозамещающих технологий во всех сферах деятельности, что, в свою очередь, образует дефицит управленческого инструментария. Наиболее эффективным подходом к управлению в данных условиях считается проектный менеджмент, позволяющий в установленные сроки модернизировать деятельность с учетом сложившейся конъюнктуры рынка. При этом эффективность проектного менеджмента во многом зависит от качественного информационного обеспечения. В таких условиях разработка инструментов системы управленческого учета по проектам позволит нивелировать негативное влияние экзогенных макроэкономических факторов в условиях неопределенности и риска на проектную деятельность экономических субъектов.

Цели. Формирование информационного обеспечения управленческого учета по проектам, позволяющего применять эффективные управленческие решения в условиях неопределенности и риска.

Методология. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области проектного менеджмента и управленческого учета. Исследование выполненов рамках системного подхода с применением элементовметода бухгалтерского учета, а также эмпирического метода исследования – анкетирования.

Результаты. В исследовании сформулировано авторское определение понятия «проект». Выявлены особенности проектного менеджмента, оказывающие влияние на учетно-аналитическую работу. Сформирован алгоритм учетного сопровождения проектной деятельности по блокам: финансирование, учет затрат, учет результатов, завершение проектов. Предложен подход к составлению управленческой отчетности по проектам по двум направлениям (движение денежных средств, начисление задолженности).

Выводы. Сделан вывод о необходимости формирования информационного обеспечения на основании концептуальных основ управления проектами, базовых положений бухгалтерского учета и информационных запросов пользователей с выделением проекта в самостоятельный объект управленческого учета. Для решения проблемы устранения влияния неопределенности и риска на реализацию проекта предложен подход к учетно-отчетному сопровождению, заключающийся в дифференциации инструментов по фазам цикла проекта.

Ключевые слова: проектный менеджмент, управленческий учет по проектам, счета управленческого учета, управленческая отчетность по проектам, калькулирование себестоимости проекта