Формирование организационной структуры банковской экосистемы

Статья опубликована в журнале: Финансы и кредит, 2022, Т. 28, № 9, С. 2032

Автор(ы): Леонов М.В.

Рубрика: Банковская деятельность

Аннотация

Предмет. Организационная структура банковской экосистемы.

Цели. Рассмотреть формирование организационной структуры банковской экосистемы как совокупности формально распределенных полномочий между подразделениями.

Методология. Используется методология организационного управления, метод проектирования.

Результаты. Обоснована организационная структура банковской экосистемы «6П», состоящая из шести условных организационных блоков: «Правление», «Платформа», «Партнерство», «Процессы», «Продукты», «Поддержка». Организационная структура отражает оптимальные решения в части делегирования прав использования ресурсов внутри банковской экосистемы, обеспечивая необходимое единство и координацию активности и создавая условия для быстрого реагирования на изменение внешней среды. Каждый блок, обладая технологическими ресурсами, выполняет совокупность процедур и функций, которые могут составить конечный набор операций. Относительная автономия блоков организационной структуры банковской экосистемы создает предпосылки для сокращения дистанции между управленческими уровнями и формирует условия для повышения ответственности за общие результаты.

Выводы. Применение блочной организационной структуры «6П» предоставляет возможность эффективно распределить функции и ответственность подразделений кредитной организации в рамках реализации экосистемной модели банковской деятельности.

Ключевые слова: банковская экосистема, организационная структура, информационно-технологическая платформа