Бюджетирование в вузе: организационные решения и методические подходы

Статья опубликована в журнале: Международный бухгалтерский учет, 2021, Т. 24, № 11, С. 1225 – 1242

Автор(ы): Егорова Е.М., Глущенко А.В.

Рубрика: Управленческий учет

Аннотация

Предмет. Инновационный путь развития вузов актуализирует проблему создания нового организационно-экономического механизма их функционирования, ядром которого выступает система бюджетирования, как система измерения результативности и эффективности деятельности вуза, позволяющая контролировать и согласовывать деятельностьвсех его организационных структур и подчинять их общей стратегической цели, привязав результаты финансирования к результатам деятельности.

Цели. Разработка методических основ организации и механизма практической реализации бюджетирования в современныхвузах, применяющих стратегическое планирование и процессно-ориентированную организационную структуру.

Методология. Использованы научные труды отечественных и зарубежных ученых; применялись системный и процессный подходы, общенаучные методы: анализ и синтез, индукцияи дедукция, систематизация теоретического и практического материала.

Результаты. Разработанные методические основы организации бюджетирования в вузе, основанные на передовых учетно-финансовых и управленческих технологиях, позволили определить этапы процесса организации бюджетирования в вузе, описать их содержательные характеристики, включая виды основных регламентирующих документов, разработатьсхему бюджетирования образовательного бизнес-процесса, демонстрирующую взаимосвязь его стратегических целей, контрольных показателей, плана мероприятий по достижению этих показателей и выделяемом бюджете. Определены виды центров ответственности и бюджетов вуза.

Область применения. Результаты исследования предназначены для научной и практической деятельности и обучения специалистов в области бухгалтерского учета и финансового менеджмента.

Выводы. Бюджетирование, являясь важнейшим элементом внутривузовского механизма инновационного стратегического развития вуза, фокусируясь на образовательных и научно-исследовательских бизнес-процессах, позволяет планировать конкретные цели, разрабатывать показатели их достижения, обосновывать выделение бюджетных (и внебюджетных) средств ожидаемым результатом их расходования, повышать эффективность расходов за счет их концентрации на наиболее важных направлениях стратегического развития.

Ключевые слова: вуз, организация бюджетирования, финансоваяструктура, бюджет, центры ответственности