Анализ эффективности использования средств на оплату труда на основе метода главных компонент

Статья опубликована в журнале: Международный бухгалтерский учет, 2020, Т. 23, № 8, С. 864 – 882

Автор(ы): Сунгатуллина Л.Б., Кадочникова Е.И.

Рубрика: Управленческий учет

Аннотация

Предмет. На фоне цифровизации экономических процессов в контур управленческой деятельности вводятся задачи, решение которых связано с поиском новых подходов к росту эффективности использования финансовых ресурсов, направляемых на оплату труда персонала. Это выводит на первый план проблему согласованности системы вознаграждения с конечными результатами деятельности организации. В этом контексте факторы, влияющие как на мотивацию и стимулирование персонала, так и на результаты его деятельности выступают компонентами системы вознаграждения и эффективности деятельности экономического субъекта. Поэтому измерение влияния этих факторов на уровень отдачи использования финансовых ресурсов на оплату труда является важным аспектом управленческой практики, позволяющей достигать запланированные цели и эффективно функционировать в бизнес-среде. Решению этой задачи посвящено настоящее исследование.

Цели. Моделирование эффективности оплаты труда работников организации с учетом взаимосвязи факторов, характеризующих трудоемкость выпускаемой продукции, а также опыт и квалификацию персонала на основе линейной модели множественной регрессии на главных компонентах.

Методология. Исследование опирается на классический метод наименьших квадратов и метод главных компонент, а также на общенаучные методы познания: анализ и синтез, индукцию и дедукцию.

Результаты. Разработанный подход к управленческому анализу использования средств на оплату труда работников, учитывающий связь отдельных детерминант (трудоемкость выпускаемой продукции, опыт персонала и стимулирующие выплаты), позволяет оценивать внутренние корпоративные факторы в процессе решения возникающих проблем и выработки будущих действий в контексте построения комплексной системы вознаграждения. Формируемая информация служит основой повышения эффективности работы организации и обеспечения объективной оплаты труда с учетом вклада работников в реализацию установленных бизнес-целей.

Область применения. Полученные результаты исследования могут быть применены в практической управленческой деятельности экономических субъектов при разработке политики и тактики системы вознаграждения, согласовывающей цели бизнеса и персонала.

Выводы. Предложенный методический подход к оценке эффективности использования средств на оплату труда позволяет определять воздействие факторов на систему вознаграждения персонала для реализации задач в рамках корпоративной стратегии.

Ключевые слова: оплата труда, эффективность, зарплатоотдача, вознаграждения, управленческий анализ, линейная модель регрессии, метод главных компонент